Мировой опыт

«В больших компаниях проекты масштабируются, и в этом им помогает Lean startup»
ico_01

BETH COMSTOCK

ico_07
«Для того, чтобы использовать Lean startup в компании, вам нужно изменить способ принятия решения»
ico_02

SCOTT COOK

ico_06
«Все большое начинается с малого»
ico_03

DREW HOUSTON

ico_08
«Для выживания корпорации в 21 веке необходимо, чтобы компании постоянно создавали новые направления бизнеса и разрабатывали новые бизнес-модели»
ico_04

DAVID BUTLER

ico_05

Наши услуги

Корпоративные тренинги

• R&D ДИРЕКТОРАМ •
• ДИРЕКТОРАМ ПО РАЗВИТИЮ •
• РУКОВОДИТЕЛЯМ •
• ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ •
• СОБСТВЕННИКАМ БИЗНЕСА •
• МЕНЕДЖЕРАМ ПО ИННОВАЦИЯМ •

1–3 дневные мастер-классы для сотрудников и топ-менеджеров, направленные на развитие инновационного потенциала корпорации при помощи передовых методик создания прорывных продуктов и услуг – Lean Startup, Customer Development.

узнать больше

Комплексные решения

• R&D ДИРЕКТОРАМ •
• ДИРЕКТОРАМ ПО РАЗВИТИЮ •
• РУКОВОДИТЕЛЯМ •
• ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ •
• СОБСТВЕННИКАМ БИЗНЕСА •
• МЕНЕДЖЕРАМ ПО ИННОВАЦИЯМ •

Индивидуально разрабатываемые и поэтапно внедряемые на практике в течение 3–6 месяцев стратегические инструменты и механизмы развития инноваций в компании.

узнать больше

7 причин провала
корпоративных инноваций

найти свою и получить индивидуальное предложение

Причина №1

С одной стороны монопольное или олигопольное положение на российском рынке, а с другой стороны значительное отставание и неспособность конкурировать на международном рынке.

Причина №1

Причина №2

С одной стороны высокая операционная прибыльность, а с другой стороны недостаток компетенций или отсутствие возможностей и механизмов для инвестиций, сделок слияния и поглощения с проектами ранней стадии.

Причина №2

Причина №3

С одной стороны высокий уровень развития основного вида деятельности, а с другой стороны общая стагнация в развитии новых продуктов, услуг, диверсификации направлений деятельности.

Причина №3

Причина №4

С одной стороны постоянно высокий уровень внедрения реноваций в известные процессы работы компании, а с другой стороны полное отсутствие прорывных инноваций, перспективных в долгосрочной перспективе.

Причина №4

Причина №5

С одной стороны успешное стратегическое сотрудничество с крупными партнерами, а с другой не умение взаимодействовать с перспективными проектами ранней стадии развития.  

Причина №5

Причина №6

С одной стороны наличие осознанного желания у руководства компании по развитию инновационного потенциала своих сотрудников, а с другой стороны отсутствие мотивации сотрудников и ясного механизма «лифта инноваций» в компании.

Причина №6

Причина №7

С одной стороны готовность и желание сотрудников к реализации инновационных проектов, а с другой стороны пренебрежение этой возможностью или отсутствие опыта работы с проектами ранней стадии, приводящее к уходу ценных кадров и создании проектов за рамками корпорации.

Причина №7

ПОЛУЧИТЬ РЕШЕНИЕ

Фотоотчеты

с наших мероприятий

(03)
(03)
(06)
(07)

Команда

k_01

Евгений Гинзбург

СТРАТЕГИЯ И МАРКЕТИНГ

Опыт: Руководство проектами и бизнесами в роли креативного директора и директора по маркетингу. Исследователь и практик методик и инструментов lean startup и customer development в маркетинге. Ведущий тренингов и консультант по маркетинговой стратегии. Выпускник факультетов экономики (управление предприятием) и психологии (управление персоналом) МГУ им. Ломоносова.

k_02

Дмитрий Масленников

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

Опыт:  Руководство бизнесами в роли генерального директора, исполнительного директора и директора по развитию. Исследователь и практик методик и инструментов lean startup и customer development в развитии бизнеса. Ведущий тренингов, стартап-ментор и бизнес-консультант. Выпускник факультета менеджмента.

k_03

Илья Королёв

ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

Отбирает проекты для инвестиций Фонда развития интерент-инициатив. Опыт: интернет-предприниматель c 2008. Сооснователь Dulton Media, ex-директор по продуктам yatv.ru и онлайн-видео платформы Eagle.Platform. Ментор и эдвайзер стартапов, постоянный спикер мероприятий GreenfieldProject. Эксперт Russian Startup Rating. Методолог Yandex Startup Camp. Евангелист и фанатик Lean Startup и Customer Development.

подать заявку в команду

Команда

k_01
Евгений Гинзбург
СТРАТЕГИЯ И МАРКЕТИНГ

Опыт: Руководство проектами и бизнесами в роли креативного директора и директора по маркетингу. Исследователь и практик методик и инструментов lean startup и customer development в маркетинге. Ведущий тренингов и консультант по маркетинговой стратегии. Выпускник факультетов экономики (управление предприятием) и психологии (управление персоналом) МГУ им. Ломоносова.

подать заявку в команду

k_02
Дмитрий Масленников
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

Опыт:  Руководство бизнесами в роли генерального директора, исполнительного директора и директора по развитию. Исследователь и практик методик и инструментов lean startup и customer development в развитии бизнеса. Ведущий тренингов, стартап-ментор и бизнес-консультант. Выпускник факультета менеджмента.

подать заявку в команду

k_03
Илья Королёв
ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

Отбирает проекты для инвестиций Фонда развития интерент-инициатив. Опыт: интернет-предприниматель c 2008. Сооснователь Dulton Media, ex-директор по продуктам yatv.ru и онлайн-видео платформы Eagle.Platform. Ментор и эдвайзер стартапов, постоянный спикер мероприятий GreenfieldProject. Эксперт Russian Startup Rating. Методолог Yandex Startup Camp. Евангелист и фанатик Lean Startup и Customer Development.

подать заявку в команду

Контакты

г. Москва, Серебрянический переулок д.4/1  

тел.:

+7 (926) 000-90-25, Дмитрий

Форма связи

ваше имя

email

Название Компании

телефон

сообщение

Давайте знакомиться!

ваше имя



Ваш Email



номер телефона

комментарий